Als je voor jezelf werkt als zelfstandig ondernemer of freelancer is het heel zinvol om een ondernemingsplan op te stellen. Dit is een uitgebreide uiteenzetting van wat je als bedrijf precies gaat doen. Ook als je jezelf niet als 'bedrijf' ziet, is het goed om eens op die manier naar je activiteiten te kijken.

Een goed geconstrueerd ondernemingsplan:

• helpt ideeën voor een bedrijf te analyseren op een zakelijk en creatief niveau;
• helpt helder te krijgen welke activiteiten noodzakelijk zijn voor een langere periode;
• is het ideale document om te benadrukken dat het om een serieuze onderneming gaat en om zowel opdrachten als geld aan te trekken;
• dwingt je om als ondernemer te gaan denken en een langetermijnstrategie te ontwikkelen voor je bedrijf.

De schrijvers
Natuurlijk zijn er accountants en bedrijfsadviseurs die dat kunnen. Het is beter om de basis van het plan zelf te schrijven, eventueel samen met degene met wie je nauw samenwerkt. Het is jouw plan en gaat over jouw werk en jouw leven. Externe adviseurs kun je inschakelen als je bijvoorbeeld juridische, financiële of fiscale adviezen nodig hebt.

De lezers
In de eerste plaats jijzelf, die hiermee een spiegel voorgehouden krijgt. Vervolgens in principe iedereen die jij wilt betrekken bij jouw specifieke activiteiten: Er zijn geen regels voor de lengte van een ondernemingsplan. Het plan dient in ieder geval de idee en de strategie voor het bedrijf adequaat te verwoorden, maar houd het beknopt. Een goed plan is prettig om te lezen en een document om trots op te zijn.

Lezers zien graag de volgende vragen beantwoord:

• Wat maakt dit bedrijf anders dan alle andere die ik ken?
• Bestaat dit bedrijf over enkele jaren nog?
• Wil ik met dit bedrijf geassocieerd worden?
• Hebben deze mensen een visie en weten ze hoe daarmee om te gaan?

Er zijn verschillende manieren om een ondernemingsplan te maken of om zogenaamde 'verdienmodellen' in beeld te brengen. Het Business Model Canvas is interessant voor de kunst- en cultuursector. Het bevat 9 bouwstenen die je helpen om je plannen te visualiseren.

In het artikel Business Model Canvas  in Heart & Society (nr 8, 2011), lees je er meer over:
Een businessmodel beschrijft in feite niets anders dan de waarde die jij creëert voor andere mensen en hoe je daar iets voor terugkrijgt in de vorm van geld.  .... het Business Model Canvas is een doek dat je beschildert met je kennis, je vragen en je ideeën. Je hoeft daar geen economie of bedrijfskunde voor gestudeerd te hebben. En het maakt niet uit of je een grote of kleine organisatie bent of een zelfstandig werkende kunstenaar. Het enige wat je nodig hebt, is zelfkennis.

zie ook: