test

Leidinggeven

Binnen de creatieve sector werk je zelden alleen. Bij veel projecten werk je samen in een team. Het team kan zowel uit directe collega’s bestaan  als uit een groep zelfstandigen. Als leidinggevende probeer je het team te beïnvloeden om de gestelde doelen te realiseren.  

Het kan gebeuren dat je mensen moet aansturen die op onderdelen beter zijn dan jij. Dan heb je een goed team. Het verschil tussen leiderschap en management is dat een leider de koers uitzet en een manager de boel draaiende houdt.

Leidinggeven aan projecten

Als leidinggevende draag je uiteraard verantwoordelijkheid voor je eigen werk, maar ook voor het werk van anderen. Het kan spannend zijn om grote verantwoordelijkheden te dragen, maar het biedt ook mogelijkheden om het maximale uit een project te halen. Het doel van leiderschap is mensen motiveren zodat ze worden aangezet tot actie. Stel duidelijke doelen. Kies de stijl van leidinggeven die bij de situatie en de persoon past. Soms moet je sterk sturen om een doel te bereiken, soms hoef je slechts bij te sturen en kun je veel aan je team overlaten. Je eerste taak als leidinggevende is dus het in kaart brengen van je team, zodat je een stijl van leidinggeven kan kiezen die daarop aansluit. 

Verschillende stijlen van leiderschap zijn bijvoorbeeld:

  • autoritair: de leider bepaalt de doelen en  hoe ze moeten worden uitgevoerd, weinig inspraak van medewerker.
  • democratisch: de leidinggevende legt de beslissingsbevoegdheid en verantwoordelijkheid bij de groep als geheel.
  • consulterend: tussenvorm van democratisch en autoritair. Medewerkers hebben inspraak op besluitvorming, leidinggevende vraagt medewerkers om advies maar behoudt verantwoordelijkheid.

Als leider kun je verschillende rollen hebben: 

  • ondernemer: je zoekt op creatieve wijze naar nieuwe mogelijkheden en innovaties.
  • onderhandelaar: je brengt partijen met uiteenlopende ideeën bij elkaar en kunt goed communiceren.
  • probleemoplosser: je lost problemen en conflicten direct op en voorkomt dat situaties uit de hand lopen.
  • de monitor: je bent goed in het verzamelen van informatie en zorgt dat die bij de juiste mensen terechtkomt. 

Bij verantwoordelijkheden horen ook bevoegdheden. Maak voordat een project begint helder wie waarvoor verantwoordelijk is, wie wat doet en hoe er gecommuniceerd wordt. Heldere en overzichtelijke afspraken voorkomen ruis. Daardoor kan de focus op de inhoud blijven.

Projecten zijn tijdelijk van aard en als het team uit zelfstandigen bestaat, wordt de evaluatie vaak vergeten. Je kunt veel leren van evaluaties, zowel over je eigen functioneren, als over dat van anderen. Zo leer je ook hoe je een team samenstelt dat goed kan samenwerken.

Valkuilen

Leiding geven of nemen klinkt eenvoudig, maar voor veel mensen is het niet makkelijk. Wees je bewust van jouw valkuilen als leidinggevende. Onderken je zwakke punten en maak gebruik van feedback die je ontvangt. Een prettige en efficiënte manier van leiding geven helpt je om je projecten beter te maken.

Durf te delegeren. Veel ondernemers/projectleiders   zijn tijd kwijt met bijzaken waardoor ze te weinig tijd over houden om te doen waar ze goed in zijn. Pas je stijl van leidinggeven aan aan de situatie en kijk goed naar de competenties en zelfstandigheid van de mensen in je team. Een stagiair heeft uiteraard veel meer begeleiding nodig dan een team dat al veel ervaring heeft.

Andere projectleiders hebben als valkuil dat ze dominant leiding geven en hierdoor het personeel overvragen. Ze delegeren veel, maar controleren ook veel, waardoor er een enorme werkdruk ontstaat.

Zie ook

op deze website

emailFacebookTwitterLinkedinGoogle+